Balises

Chaque mois, j'évangélise dans l'excellent journal Industrie et Technologies sur les outils du web. Pour la livrée de novembre, j'ai repris un de mes vieux sujets de prédilection, le mindmapping. Exercice toujours difficile en moins de 2000 signes. Vos commentaires sont les bienvenus.

Faire une carte de ses idées, il fallait y penser. D'autant plus que c'est très simple : "Le principe d'une carte heuristique est de mettre le thème principal au centre de la feuille en le représentant par un mot ou un dessin puis, à partir de là, développer des branches comportant les idées forces se rapportant aux thèmes. » Vous pouvez lire l'article entier ici . Elaboré par le psychologue Tony Busan, la cartographie mentale met en œuvre cerveau droit et cerveau gauche, soit pour faire vite, le côté intellectuel et le côté créatif. Quotient émotionnel et intellectuel.

Jusque là, peu de rapport avec Internet. Une nappe ou un feuille blanche et votre cerveau suffisent à dessiner des cartes, parfois très jolie. Sauf que l'informatique et les réseaux sont passés par là et les plate-forme pour utiliser ces outils de « mindmapping » font florès. Libres ou payants on peut citer parmi les plus connus : mindmanager , largement utilisé dans les grandes entreprises telles que PSA ou Daimler entre autres ; la solution gratuite sur Internet Mindmeister, Mindomo (voir là démo ici) ou Freemind dont le blog webpedagogique recense ici plus d'une centaine d'applications. Pour un recensement complet des outils, vous pouvez jeter un clic sur le wiki informationtamers.com.

Les usages des cartes heuristiques sont aussi nombreux que leurs utilisateurs. Gestion de projet, to-do-list, veille, brainstorming, conception de produit, aide à la décision, documentation (reportez-vous à l'exemple PSA dans l'article sur usinenouvelle.com)...et d'autres à inventer. De nombreux blogs sont consacrés à ces usages, en particulier pour les plus reconnus celui de Philippe Boukobza, de l'ingénieur Alberto Martinez ou encore serialmapper.com. Pour avoir une vision synthétique des usages, la Carte de synthèse sur le mindmapping par Serge Ariès est aussi un bon départ.

Notons aussi pour les utilisateurs en entreprises la nouvelle plate-forme de Mindjet, Catalyst. Celle-ci fait converger visioconférence et mindmapping. Une évolution très 2.0 du mindmapping.

Libre à vous de nous rejoindre pour discuter mindmapping sur linlkedin, ici.

Exercice toujours difficile, 50 minutes et 5 interlocuteurs pour évoquer les Green IT. Et le twit des assises en panne. Jongler entre ce que chacun veut dire et ce qu'il faudrait dire. Expérience intéressante néanmoins. IL aurait juste fallu partir des usages et éviter les lieux communs. Des interventions intéressantes, mais de toute façon trop courtes.

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Interview par l'association ACIDD en marge des assises du numérique,me voilà dissertant sur l'industrie et le développement durable, l'open-innovation et l'entreprise 2.0. En parlant trop rapidement évidemment :-)

Lors du TED, le laboratoire du MIT a présenté "sixième sens", sorte de mixte entre Microsoft Surface et Minority Report. Comment notre relation avec le monde peut être augmentée positivement. Pour les fans de Gibson et le cyberpunk, la réalité se rapproche de la fiction.

A voir jusqu'au bout.

Pour faire triompher vos idées et amener le changement : ayez la foi et n'ayez pas peur. Ce n'est pas Jean-Paul II qui parle mais Seth Godin, le gourou de sa tribu dans le marketing viral. D'ailleurs, les apôtres du changement, vous, moi, qui veut, sont par lui qualifié "d'hérétiques". Le champs sémantique religieux n'est pas neutre : sans credo et sans courage, les forces du mal, "le statu quo", gagnera car c'est son intérêt.

Tout au long de son livre "Tribus, nous avons besoin de vous pour nous mener", Seth Godin assène la croyance en soi et ses idées comme le principal levier du changement. Dans la psychologie du groupe, celui-ci évolue grâce aux déviants, ceux qui sont à la marge. Et les leaders de ce changement sont souvent ceux qui croient en leurs idées, n'ont pas peur de les diffuser et vont au charbon sans crainte et avec générosité.

Avec internet, cette théorie connaît un effet de levier incroyable : chacun peut créer un mouvement, une communauté, une tribu. C'est techniquement ultra-facile. Facebook, Ning, Viadeo, Twitter, les moyens de communiquer et de répandre ses idées se multiplient à l'envi. Le plus difficile étant de faire adhérer des personnes à vos idées pour constituer une communauté. Bref, d'être suivi. Pas de recettes dans ce livre autre que d'avoir foi en soi.

Seth Godin donne toutefois une petite to-do list pour apprenti leader :

- Publiez un manifeste : une baseline, un mantra, un livre... Ce sera la bible des membres de votre tribu.

- Faites en sorte que ceux qui vous suivent puissent se connecter à vous facilement : email, FAcebook, Niong, Viadeo, Linkedin, Blogs..

- Facilitez l'interconnexion de ceux qui vous suivent : un signal de reconnaissance façon fancs-maçons

- Comprenez que l'argent n'est pas la raison d'être d'un mouvement, mais un simple facilitateur.

- Faites le suivi de la progression et impliquez vos membres pour qu'ils y contribuent.

Phase II : principes

- Soyez transparent

- Il faut que votre mouvement soit plus grand que vous

- Les mouvements qui grossissent prospèrent (et inversement)

- etc.

Au-delà de l'ironie qui me caractérise, Seth Godin reprend et réactualiser utilement les mantras de l'école de Palo Alto à l'heure du Web 2.0 et surtout, au-delà de l'aspect très positiviste de sa démarche, très américaine donc, rappelle la lame de fond sur le point de boulverser une partie du monde. Cette dynamique issue de la renconre entre les aspirations de tout un chacun de faire évoluer le statu-quo ante et les vecteurs formidables que sont les moyens de communications, de partage, d'échanges et de connexions disponibles.

En donnant à tout un chacun la possibilité de devenir un leader du changement et de son propre changement, Seth Godin évoque l'abandon inéluctable des systèmes pyramidaux classiques au profit de la transversalité des idées portée par une leader et sa tribu.

Et surtout, l'idée la plus difficile est celle que nous vivons tous  intuitivement ou non :  l'instabilité des repères et de notre environnement professionnel ou societal. Une instabilité  issue de l'accélération du monde et avec laquelle il nous faut désormais apprendre à dealer.Plutôt que de s'aggriper à nos certitudes apprendre à surfer sur le continuum du changement en se posant comme seule limite celle de nos compromis.

Avec comme conclusion que ce long voyage vers le leadership et le changement commence par un premier pas.

Petit rappel sur l'école de Palo Alto

LE site de l'éditeur